OBJETIVOS

• Cómo gestionar a nuestros equipos en un entorno de trabajo
• Claves para impulsar a los comerciales sin tenerles presentes
• Mejorar la coordinación con el equipo
• Ideas para motivar al equipo
• El seguimiento y acompañamiento de los equipos
• Herramientas que cómo líder debemos conocer para manejar la información de un entorno cambiante como el actual

CONTENIDOS

Curso 01:  Liderar equipos de trabajo en remoto

• Introducción
• Define la dinámica de trabajo
• Identifica y elige las herramientas de colaboración más adecuadas
• Prepara y organiza el trabajo para poder ser realizado con todo tu equipo en remoto
• Tips para la reunión de arranque de la nueva forma de trabajo
• Tips para la reunión diaria con el equipo
• Realiza un seguimiento periódico individual de cada persona del Equipo
• Pon atención especial a tu estilo de comunicación
• Moviliza y motiva a tu equipo, aunque no los puedas ver
• Cuida tu comunicación escrita
• Recomendaciones para comunicación por video conferencia

Curso 02:  Liderar equipos comerciales en remoto

• Introducción a la gestión de equipos comerciales remotos
• Define la dinámica de trabajo de tu equipo comercial
• Identifica y elige las herramientas de colaboración adecuadas
• Prepara y organiza el trabajo de tu equipo comercial para que sea realizado en remoto
• Tips para la reunión de arranque de la nueva forma de trabajo del equipo
• Tips para la reunión diaria con tu equipo comercial
• Realiza un seguimiento periódico individual de cada integrante del equipo comercial
• Visita de acompañamiento
• Pon mucha atención a tu estilo de comunicación
• Moviliza y motiva a tu equipo, aunque no los puedas tocar
• Comunicación escrita
• Recomendaciones para comunicarse por videoconferencia

Curso 03: Cómo gestionar la incertidumbre en tu equipo

• Cómo establecer una buena comunicación para gestionar la crisis del Coronavirus
• Pasos a seguir en una buena comunicación de crisis
• El papel de los jefes de equipo: La labor de guía
• Cómo anticiparse a las crisis que puedan llegar
• La importancia del tiempo: qué contar y cuándo
• Apuesta por la comunicación asertiva
• Gestión de mensajes y escucha activa
• ¿Qué canal escoger?
• Cómo comunicar las malas noticias

A QUIÉN VA DIRIGIDO

A tod@s l@s gestor@s de equipos.

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